ДИДЖИТАЛІЗАЦІЯ ТА ЇЇ ВПЛИВ НА МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРУ ЕКОНОМІКИ
DOI:
https://doi.org/10.32782/2786-8273/2024-5-23Ключові слова:
методи, прийоми, підходи управління, бізнес-процеси, реальний сектор економіки, цифровізація, диджиталізаціяАнотація
У статті визначено, що диджиталізація призводить до стрімких змін у технологічному ландшафті, вимагаючи від підприємств реального сектору економіки постійного оновлення своїх стратегій та методів управління для ефективного використання нових можливостей. Доведено, що за допомогою диджиталізації підприємства отримують доступ до великого обсягу даних, що вимагає розвитку аналітичних здібностей та використання передових методів аналізу даних для прийняття стратегічних управлінських рішень. Зазначено, що диджиталізація вимагає від керівництва підприємства нових навичок та компетенцій, включаючи розуміння цифрових технологій та їхній вплив на бізнес, що робить актуальним вдосконалення методів управління. Зроблено висновок, що розвиток методів управління бізнес-процесами підприємств реального сектору економіки зорієнтовано на досягнення адаптивності, інтеграції, збалансованості та активної взаємодії з працівниками та ринковим середовищем.
Посилання
Ляшенко Р.В. Основні підходи до управління в бізнесі. Молодий вчений. 2018. № 12 (64). С. 23–24
Феєр О.В., Товт Т.Й., Машкаринець М.С. Аналіз теоретичних підходів до управління підприємством. Міжнародний науковий журнал «Освіта і наука». 2021. Випуск 2(31). С. 173–176
Перерва І.М. Переваги впровадження процесного підходу до управління підприємством. Економіка та суспільство. 2021. Вип. 29. С. 1–8.
Гур`янов А.Б. Системний підхід до стратегічного управління підприємством. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2011. № 34. С. 274 –277
Крейдич І.М., Івата В.В., Швець К.М. Концептуальні положення реінжинірингу бізнес процесів на підприємствах. Ефективна економіка. 2015. № 12. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5059 (дата звернення 20.03.2024)
Негода Ю.В. Методологічні підходи до дослідження процесу системної трансформації аграрного сектору економіки. Міжнародний науково-виробничий журнал сталий розвиток економіки. 2019. № 4(45). С. 26–32.
Колесов О.С., Вацьківська А.В. Сучасні підходи до стратегічного управління розвитком підприємства в умовах господарювання. Збірник наукових праць ВНАУ. 2012. №2 (64). С. 44–50
Горбенко Ю. Особливості рефлексивного управління інформаційним суспільством. Вісник Львівського університету. Серія психологічні науки. 2020. Випуск 6. С. 49–55
Добрянська Н.А., Попович О.М., Варгатюк М.О. Суть та значення методу бенчмаркінгу відносно конкурентоспроможності підприємства. Агросвіт. 2016. №11. С. 3–6
Давидова О.Ю. Сценарне моделювання – оптимальний підхід до планування. Глобальні та національні проблеми економіки. 2014. Випуск 2. С. 493–498
Liashenko R.V. (2018). Osnovni pidkhody do upravlinnia v biznesi. [Basic approaches to management in business]. Molodyi vchenyi, vol. 12 (64), рр. 23–24
Feier O.V., Tovt T.I., Mashkarynets M.S. (2021). Analiz teoretychnykh pidkhodiv do upravlinnia pidpryiemstvom. [Analysis of theoretical approaches to enterprise management]. Mizhnarodnyi naukovyi zhurnal «Osvita i nauka», vol. 2(31), рр. 173–176
Pererva I.M. (2021). Perevahy vprovadzhennia protsesnoho pidkhodu do upravlinnia pidpryiemstvom. [Advantages of implementing a process approach to enterprise management]. Ekonomika ta suspilstvo, vol. 29, рр. 1–8.
Hur`ianov A.B. (2011). Systemnyi pidkhid do stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvom. [A systematic approach to strategic enterprise management]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, vol. 34, рр. 274 – 277
Kreidych I.M., Ivata V.V., Shvets K.M. (2015). Kontseptualni polozhennia reinzhynirynhu biznes protsesiv na pidpryiemstvakh. [Conceptual provisions of reengineering of business processes at enterprises]. Efektyvna ekonomika. Vyp. 12. Available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5059 (accessed 20.03.2024)
Nehoda Yu.V. (2019). Metodolohichni pidkhody do doslidzhennia protsesu systemnoi transformatsii ahrarnoho sektoru ekonomiky. [Methodological approaches to the study of the process of systemic transformation of the agrarian sector of the economy]. Mizhnarodnyi naukovo-vyrobnychyi zhurnal stalyi rozvytok ekonomiky, vol. 4(45), рр. 26–32
Kolesov O.S., Vatskivska A.V. (2012). Suchasni pidkhody do stratehichnoho upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva v umovakh hospodariuvannia. [Modern approaches to strategic management of enterprise development in business conditions]. Zbirnyk naukovykh prats VNAU, vol.2 (64), рр. 44–50
Horbenko Yu. (2020). Osoblyvosti refleksyvnoho upravlinnia informatsiinym suspilstvom. Visnyk Lvivskoho universytetu. [Peculiarities of reflexive management of the information society.]. Seriia psykholohichni nauky, vol. 6, рр. 49–55
Dobrianska N.A., Popovych O.M., Varhatiuk M.O. (2016). Sut ta znachennia metodu benchmarkinhu vidnosno konkurentospromozhnosti pidpryiemstva. [The essence and significance of the benchmarking method in relation to the competitiveness of the enterprise]. Ahrosvit, vol.11, рр. 3–6
Davydova O.Iu. (2014). Stsenarne modeliuvannia – optymalnyi pidkhid do planuvannia. [Scenario modeling is the optimal approach to planning]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky, vol. 2, рр. 493–498.
