DIGITALIZATION AND ITS IMPACT ON MANAGEMENT METHODS OF ENTERPRISES OF THE REAL SECTOR OF THE ECONOMY
DOI:
https://doi.org/10.32782/2786-8273/2024-5-23Keywords:
methods, techniques, management approaches, business processes, the real sector of the economy, digitization, digitalizationAbstract
Introduction. Issues related to the management of enterprises in the conditions of digitalization have recently become more and more relevant. The purpose of the article is to research modern methods of managing business processes and justify the feasibility of using a symbiosis of their advantages as a theoretical and methodological basis for the formation of an organizational and economic mechanism of adaptive management of business processes, in the context of the effective use of digital technologies. The theoretical basis of this scientific work consists of the best examples of business process management of enterprises in the real sector of the economy in the conditions of digitalization, which are covered in theoretical and practical works. Methods. To achieve the goal, the article uses methods of graphic interpretation of the results of analysis and generalization, methods of monographic analysis, synthesis. The results. It was determined that digitalization leads to rapid changes in the technological landscape, requiring enterprises in the real sector of the economy to constantly update strategies and management methods for effective use of new opportunities. It has been proven that with the help of digitization, enterprises gain access to a large amount of data, which requires the development of analytical abilities and the use of advanced data analysis methods for making strategic management decisions. It is noted that digitalization requires new skills and competencies from the company's management, including an understanding of digital technologies and their impact on business, which makes it urgent to improve management methods.All methods of business process management studied by the authors are divided into concepts aimed at improving the operation of the enterprise, those aimed at radical transformation of its activities, and intermediate ones. The positive and negative sides of methods of managing business processes of the enterprise in conditions of digitalization are systematized. It is proven that to achieve the goal of the research, it is advisable to apply a system-activity approach based on reflection, which will eliminate the shortcomings of the considered management methods and can be applied by many enterprises, regardless of the field of activity, complex and management system. Conclusions. It was concluded that the development of methods of managing business processes of enterprises in the real sector of the economy is aimed at achieving adaptability, integration, balance and active interaction with employees and the market environment.
References
Ляшенко Р.В. Основні підходи до управління в бізнесі. Молодий вчений. 2018. № 12 (64). С. 23–24
Феєр О.В., Товт Т.Й., Машкаринець М.С. Аналіз теоретичних підходів до управління підприємством. Міжнародний науковий журнал «Освіта і наука». 2021. Випуск 2(31). С. 173–176
Перерва І.М. Переваги впровадження процесного підходу до управління підприємством. Економіка та суспільство. 2021. Вип. 29. С. 1–8.
Гур`янов А.Б. Системний підхід до стратегічного управління підприємством. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2011. № 34. С. 274 –277
Крейдич І.М., Івата В.В., Швець К.М. Концептуальні положення реінжинірингу бізнес процесів на підприємствах. Ефективна економіка. 2015. № 12. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5059 (дата звернення 20.03.2024)
Негода Ю.В. Методологічні підходи до дослідження процесу системної трансформації аграрного сектору економіки. Міжнародний науково-виробничий журнал сталий розвиток економіки. 2019. № 4(45). С. 26–32.
Колесов О.С., Вацьківська А.В. Сучасні підходи до стратегічного управління розвитком підприємства в умовах господарювання. Збірник наукових праць ВНАУ. 2012. №2 (64). С. 44–50
Горбенко Ю. Особливості рефлексивного управління інформаційним суспільством. Вісник Львівського університету. Серія психологічні науки. 2020. Випуск 6. С. 49–55
Добрянська Н.А., Попович О.М., Варгатюк М.О. Суть та значення методу бенчмаркінгу відносно конкурентоспроможності підприємства. Агросвіт. 2016. №11. С. 3–6
Давидова О.Ю. Сценарне моделювання – оптимальний підхід до планування. Глобальні та національні проблеми економіки. 2014. Випуск 2. С. 493–498
Liashenko R.V. (2018). Osnovni pidkhody do upravlinnia v biznesi. [Basic approaches to management in business]. Molodyi vchenyi, vol. 12 (64), рр. 23–24
Feier O.V., Tovt T.I., Mashkarynets M.S. (2021). Analiz teoretychnykh pidkhodiv do upravlinnia pidpryiemstvom. [Analysis of theoretical approaches to enterprise management]. Mizhnarodnyi naukovyi zhurnal «Osvita i nauka», vol. 2(31), рр. 173–176
Pererva I.M. (2021). Perevahy vprovadzhennia protsesnoho pidkhodu do upravlinnia pidpryiemstvom. [Advantages of implementing a process approach to enterprise management]. Ekonomika ta suspilstvo, vol. 29, рр. 1–8.
Hur`ianov A.B. (2011). Systemnyi pidkhid do stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvom. [A systematic approach to strategic enterprise management]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, vol. 34, рр. 274 – 277
Kreidych I.M., Ivata V.V., Shvets K.M. (2015). Kontseptualni polozhennia reinzhynirynhu biznes protsesiv na pidpryiemstvakh. [Conceptual provisions of reengineering of business processes at enterprises]. Efektyvna ekonomika. Vyp. 12. Available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5059 (accessed 20.03.2024)
Nehoda Yu.V. (2019). Metodolohichni pidkhody do doslidzhennia protsesu systemnoi transformatsii ahrarnoho sektoru ekonomiky. [Methodological approaches to the study of the process of systemic transformation of the agrarian sector of the economy]. Mizhnarodnyi naukovo-vyrobnychyi zhurnal stalyi rozvytok ekonomiky, vol. 4(45), рр. 26–32
Kolesov O.S., Vatskivska A.V. (2012). Suchasni pidkhody do stratehichnoho upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva v umovakh hospodariuvannia. [Modern approaches to strategic management of enterprise development in business conditions]. Zbirnyk naukovykh prats VNAU, vol.2 (64), рр. 44–50
Horbenko Yu. (2020). Osoblyvosti refleksyvnoho upravlinnia informatsiinym suspilstvom. Visnyk Lvivskoho universytetu. [Peculiarities of reflexive management of the information society.]. Seriia psykholohichni nauky, vol. 6, рр. 49–55
Dobrianska N.A., Popovych O.M., Varhatiuk M.O. (2016). Sut ta znachennia metodu benchmarkinhu vidnosno konkurentospromozhnosti pidpryiemstva. [The essence and significance of the benchmarking method in relation to the competitiveness of the enterprise]. Ahrosvit, vol.11, рр. 3–6
Davydova O.Iu. (2014). Stsenarne modeliuvannia – optymalnyi pidkhid do planuvannia. [Scenario modeling is the optimal approach to planning]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky, vol. 2, рр. 493–498.
