THEORETICAL ASPECTS OF MANAGEMENT CONSULTING
DOI:
https://doi.org/10.32782/2786-8273/2025-8-8Keywords:
consulting, management, management tools, controlling, monitoring, diagnostics, human capital, intellectual product, market economy, competitiveness, business process optimization, management decisions, strategic planning, system approach, innovation, technological integration, economic growth, business practice, consulting projects, management principles, enterprise, long-term stability, partnership, adaptabilityAbstract
The theoretical aspects of management consulting are studied. It is proven that effective consulting management contributes to the optimization of business processes of organizations and ensures their adaptation to modern challenges of the market economy. It is established that consulting is an important tool for supporting management decisions and helps to increase the competitiveness of enterprises. The study identifies the main approaches to the formation of management consulting strategies, in particular, the systemic, process and innovative approaches. It is shown that the application of these approaches allows not only to improve the current activities of enterprises, but also to ensure their long-term stability and development. Attention is also focused on the key principles that determine the success of the implementation of consulting projects, such as focus, adaptability and partnership between the consultant and the customer. It is substantiated that the development of management consulting is an important factor in economic growth, as it contributes to the integration of modern technologies, innovative management methods and best practices into business practice. In modern conditions of market economy development, effective management is of great importance, which helps ensure the competitiveness of enterprises. One of the main tools for achieving this goal is management consulting. Within the framework of this direction, consultants use a wide range of management tools, including controlling, monitoring, diagnostics and analysis of the efficiency of business processes, and also help enterprises in creating and implementing strategic plans. A special role in this process is played by human capital, which is the main resource for developing an intellectual product and achieving high results. An important aspect of consulting is the optimization of business processes, which allows to increase the efficiency of the enterprise, ensure stability and adaptability in conditions of constant changes in the market. Research into the theoretical aspects of management consulting and analysis of its main tools used to achieve success by enterprises in a competitive environment is an urgent task, which allows for a conceptual consideration of the concept of management consulting, its role in business development and the main approaches used in consulting projects.
References
Хомутенко Л.І., Ткаченко В.С. Теоретичні засади та практичні застосування консалтингу в міжнародному бізнесі. Цифрова економіка та економічна безпека. 2023. Випуск 5(05) С. 80–85. URL: http://dees.iei.od.ua/index.php/journal/article/view/150/138
Ровенська В.В., Дегтярьова К.О. Основи використання консалтингу в управлінні персоналом. Глобальні та національні проблеми економіки. 2015. Випуск 4. С. 556–561. URL: http://global-national.in.ua/archive/4-2015/117.pdf
Бербенець О.В. Світові тенденції розвитку управлінського консалтингу. Інвестиції: практика та досвід. 2021. Випуск № 12. С. 38–43. URL: http://www.investplan.com.ua/pdf/12_2021/8.pdf
Верба В.А. Консалтинговий продукт і консалтингова послуга: семантична ідентифікація. Вісник Хмельницького національного університету. 2009. Випуск № 5. С. 38–42. URL: http://journals.khnu.km.ua/vestnik/pdf/ekon/2009_5_3/pdf/038-042.pdf
Верба В.А. Управлінське консультування: концепція, організація, розвиток: монографія. Київ : КНЕУ, 2020. 327 с.
Левіщенко О.С. Проблеми оцінки ефективності управлінського консалтингу. Управління проектами, системний аналіз і логістика. Технічна серія. 2017. Вип. 9. С. 333–337.
Копитко М.І., Верескля М.Р., Групська Х.А. Тенденції і виклики у сфері консалтингу та управління бізнес-процесами. Соціально-правові студії. 2021. Випуск 2. С. 151–159. URL: https://dspace.lvduvs.edu.ua/bitstream/1234567890/3938/1/21.pdf
Волошин Є.О. Дефініція «управлінський консалтинг»: критичний аналіз площини наукових підходів та новітній погляд на термінологію. Актуальні проблеми розвитку економіки регіону. 2024. Випуск № 20.
Дідух О.В., Дідух А.В. Управлінський консалтинг: підручник. Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2022. 280 с.
Ільчук Н.В. Управлінський консалтинг: теоретичні та методичні аспекти: монографія. Львів : Львівська політехніка, 2016. 256 с.
Дяченко О.М., Ковальчук П.Г. Управлінський консалтинг: навч. посіб. Київ : Знання, 2012. 256 с.
Кузнєцов Е.А. Управлінський консалтинг в системі інноваційного розвитку економіки і менеджменту. Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління. 2016. Т. 15. Вип. 1. С. 9–22.
Khomutenko L. I., Tkachenko V. S. (2023). Teoretychni zasady ta praktychni zastosuvannia konsaltynhu v mizhnarodnomu biznesi [Theoretical foundations and practical applications of consulting in international business]. Tsyfrova ekonomika ta ekonomichna bezpeka. no. 5(05, pp. 80–85. Available at: http://dees.iei.od.ua/index.php/journal/article/view/150/138
Rovenska V. V., Dehtiarova K. O. (2015). Osnovy vykorystannia konsaltynhu v upravlinni personalom [Fundamentals of the use of consulting in personnel management]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky. no. 4. pp. 556–561. Available at: http://global-national.in.ua/archive/4-2015/117.pdf
Berbenets O. V. (2021). Svitovi tendentsii rozvytku upravlinskoho konsaltynhu [World trends in the development of management consulting]. Investytsii: praktyka ta dosvid, is. 12, pp. 38–43. Available at: http://www.investplan.com.ua/pdf/12_2021/8.pdf
Verba V. A. (2009). Konsaltynhovyi produkt i konsaltynhova posluha: semantychna identyfikatsiia [Consulting product and consulting service: semantic identification]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, no. 5, pp. 38–42. URL: http://journals.khnu.km.ua/vestnik/pdf/ekon/2009_5_3/pdf/038-042.pdf
Verba V. A. (2020). Upravlinske konsultuvannia: kontseptsiia, orhanizatsiia, rozvytok: monohrafiia [Management consulting: concept, organization, development: monograph]. Kyiv : KNEU, 327 p.
Levishchenko O. S. (2017). Problemy otsinky efektyvnosti upravlinskoho konsaltynhu [Problems of assessing the effectiveness of management consulting]. Upravlinnia proektamy, systemnyi analiz i lohistyka. Tekhnichna seriia, is. 9, pp. 333–337.
Kopytko M. I., Veresklia M. R., Hrupska Kh. A. (2021). Tendentsii i vyklyky u sferi konsaltynhu ta upravlinnia biznes-protsesamy [Trends and challenges in consulting and business process management]. Sotsialno-pravovi studii, no. 2, pp. 151–159. Available at: https://dspace.lvduvs.edu.ua/bitstream/1234567890/3938/1/21.pdf
Voloshyn Ye. O. (2024). Definitsiia «upravlinskyi konsaltynh»: krytychnyi analiz ploshchyny naukovykh pidkhodiv ta novitnii pohliad na terminolohiiu [Definition of "management consulting": a critical analysis of the field of scientific approaches and a new look at terminology]. Aktualni problemy rozvytku ekonomiky rehionu, no. 20.
Didukh O. V., Didukh A. V. (2022). Upravlinskyi konsaltynh: pidruchnyk [Management consulting: a textbook]. Lviv: Vydavnytstvo Lvivskoi politekhniky, 280 p.
Ilchuk N. V. (2016). Upravlinskyi konsaltynh: teoretychni ta metodychni aspekty: monohrafiia [Management consulting: theoretical and methodological aspects: monograph]. Lviv : Lvivska politekhnika, 256 p.
Diachenko O. M., Kovalchuk P. H. (2012). Upravlinskyi konsaltynh: navch. posib. [Management consulting]. Kyiv : Znannia, 256 p.
Kuznietsov E. A. (2016). Upravlinskyi konsaltynh v systemi innovatsiinoho rozvytku ekonomiky i menedzhmentu [Management consulting in the system of innovative development of economics and management]. Rynkova ekonomika: suchasna teoriia i praktyka upravlinnia, vol. 15, no. 1, pp. 9–22.
