ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ КОНЦЕПЦІЇ СУКУПНОЇ ВИНАГОРОДИ
DOI:
https://doi.org/10.32782/2786-8273/2024-6-29Ключові слова:
концепція сукупної винагороди працівників, цифровізація, компенсація, пільги, баланс робочого і не робочого часу, управління ефективністю, визнання досягнень, розвиток персоналуАнотація
В статті обґрунтовано актуальність концепції сукупної винагороди (Total Rewards) на сучасному етапі розвитку як ефективного стратегічного інструменту мотивації працівників до ефективної трудової діяльності. Визначено сутнісне наповнення зазначеної концепції та основні елементи, що її формують, а саме: компенсації, пільги, баланс робочого і неробочого часу, управління ефективністю, визнання досягнень, розвиток та кар’єрні можливості. Основна ідея концепції сукупної винагороди міститься у фокусі уваги на працівниках. Зазначено, що еволюція концепції сукупної винагороди відбувалась шляхом нашарування мотивуючих факторів нематеріального характеру по мірі інтелектуалізації процесу праці. З’ясовано, що переваги концепції сукупної винагороди витікають із можливостей комбінування різноманітних заходів залучення співробітників підприємства до продуктивної трудової діяльності матеріального і нематеріального характеру в залежності від мінливих умов зовнішнього і внутрішнього середовища.
Посилання
Shatalova L. Directions of the influence of digital technologies on the field of work in the context of global and national dimentions. Економічні інновації. 2022. 24(4(85). С. 173-181. DOI: https://doi.org/10.31520/ei.2022.24.4(85).173-181
Шаталова Л. Сучасний погляд на розвиток теорій мотивації праці. Економіка та суспільство. 2024. № 62. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-164
Armstrong М. Armstrong’s handbook of reward management practice : improving performance through reward. 2010. India: Replika Press Ltd
Tropman J. E. The Compensation Solution: How to Develop an Employee-Driven Rewards System. San Francisco : Jossey-Bass. 2001. Р. 28–33.
Pfeffer J. The human equation: building profits by putting people first. Boston : Harvard Business School Press, 1998. 345 р.
Семикіна М.В., Іщенко Н.А., Родіонова М.О. Мотивація ефективної зайнятості: проблеми, тенденції, вибір стратегії : монографія. Кіровоград: КОД, 2009. 200 с.
Петрова І. Л. Стратегічне управління людськими ресурсами : навч. посіб. К. : КНЕУ, 2013. 466 с.
Total Rewards 2.0: At the Convergence of Rewards, Recognition, and Benefits. 18.08.2021 р. YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=sEZ7LXp45ZU (дата звернення 02.08.2024 р.)
Shatalova L. (2022). Directions of the influence of digital technologies on the field of work in the context of global and national dimentions. Economic innovations. 24(4(85). 173-181. DOI: https://doi.org/10.31520/ei.2022.24.4(85).173-181
Shatalova L. (2024). Suchasnyy pohlyad na rozvytok teoriy motyvatsiyi pratsi. [Modern view of the development of labor motivation theories]. Ekonomika ta suspilstvo (62). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-164, [in Ukrainian].
Armstrong М. (2010). Armstrong’s handbook of reward management practice: improving performance through reward. 3rd ed. India: Replika Press Ltd
Tropman J. E. (2001). The Compensation Solution: How to Develop an Employee-Driven Rewards System. San Francisco : Jossey-Bass.
Pfeffer J. (1998). The human equation: building profits by putting people first Boston. Harvard Business School Press.
Semykina M.V., Ishchenko N.A., Rodionova M.O. (2009). Motyvatsiya efektyvnoyi zaynyatosti: problemy, tendentsiyi, vybir stratehiyi [Motivation of effective employment: problems, trends, strategy selection]. Kirovohrad: CODE.
Petrova I.L. (2013). Stratehichne upravlinnya lyudskymy resursamy [Strategic management of human resources]. K. : KNEU. 466 p.
Total Rewards 2.0: At the Convergence of Rewards, Recognition, and Benefits (2021, August 18). [Video]. Available at: https://www.youtube.com/watch?v=sEZ7LXp45ZU
