ІНТЕГРОВАНЕ БЮДЖЕТУВАННЯ ТА ПРОГНОЗУВАННЯ ГРОШОВИХ ПОТОКІВ ЗАКЛАДУ ВИЩОЇ ОСВІТИ В СИСТЕМІ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОЇ РЕЗИЛЬЄНТНОСТІ
DOI:
https://doi.org/10.32782/2786-8273/2026-14-31Ключові слова:
management accounting and control (управлінський облік і контроль), budgeting (бюджетування), Cash Flow Forecast (прогнозування грошових потоків), management control (управлінський контроль), прогнозований фінансовий розрив, превентивне управління, фінансова резильєнтність, заклад вищої освітиАнотація
У статті систематизовано розвиток управлінського обліку і контролю в закладах вищої освіти за предметними, інституційними, методологічними та теоретичними напрямами. Встановлено поступове розширення функціонального поля management accounting and control (управлінського обліку і контролю) від обліку витрат і бюджетування до систем управлінського контролю, оцінювання результативності та стратегічного використання інформації. Виявлено недостатню інтегрованість прогнозування грошових потоків із бюджетуванням і управлінським контролем. Розмежовано бюджетне відхилення та прогнозований фінансовий розрив. Обґрунтовано функціональне місце прогнозної складової між плануванням, контролем і управлінським реагуванням та запропоновано логіку їх інтеграції, орієнтовану на раннє виявлення фінансових ризиків і підтримання фінансової резильєнтності ЗВО.
Посилання
Коритник Л.П. Концептуальні засади формування бюджетів в управлінському обліку вищих навчальних закладів. Фінанси України. 2019. № 8. С. 75 - 88. DOI: https://doi.org/10.33763/finukr2019.08.075
Парасій-Вергуненко І.М. Організаційний механізм впровадження бюджетування в закладах вищої освіти. Фінанси України. 2019. № 3. С. 92–102. DOI: https://doi.org/10.33763/finukr2019.03.092
Свірко С.В. Кошторисне планування як важливий елемент управлінського обліку державних вищих навчальних закладів України. Державна політика та бухгалтерський облік. 2025. № 1(11). С. 21–26. DOI: https://doi.org/10.26642/ppa-2025-1(11)-21-26
Свірко С.В. Завдання управлінського обліку в державних закладах вищої освіти України в контексті сучасних запитів державного управління. Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу. 2025. № 2(61). С. 54–61. DOI: https://doi.org/10.26642/pbo-2025-2(61)-54-61
Agasisti, T., Arnaboldi, M. & Azzone, G. Strategic management accounting in universities: the Italian experience. High Educ. 2008. № 55, pp.1–15. DOI: https://doi.org/10.1007/s10734-006-9032-6
Agyemang G, Broadbent J Management control systems and research management in universities: An empirical and conceptual exploration. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 2015. Vol. 28. No. 7 pp. 1018–1046, DOI: https://doi.org/10.1108/AAAJ-11-2013-1531
Bobe B. J., & Kober R. University dean personal characteristics and use of management control systems and performance measures. Studies in Higher Education, 2020. № 45(2), pp. 235–257. DOI: https://doi.org/10.1080/03075079.2018.1504911
Dobija D., Górska A.M., Grossi G., Strzelczyk W. Rational and symbolic uses of performance measurement: Experiences from Polish universities. Accounting, Auditing & Accountability Journal. 2019. Vol. 32, No. 3. P. 750–781. DOI: https://doi.org/10.1108/AAAJ-08-2017-3106
Kenno S.A., Sainty B. Revising the budgeting model: Challenges of implementation at a university. Journal of Applied Accounting Research. 2017. Vol. 18, No. 4. P. 496–510. DOI: https://doi.org/10.1108/JAAR-04-2015-0031
Modell, S. Institutional and negotiated order perspectives on cost allocations: The case of the Swedish university sector. European Accounting Review, 2006. 15(2), 219–251. DOI: https://doi.org/10.1080/09638180500252144
Ozdil E., Hoque Z. Budgetary change at a university: A narrative inquiry. The British Accounting Review. 2017. Vol. 49, No. 3. P. 316–328. DOI: https://doi.org/10.1016/j.bar.2016.09.004
Vale, J., Amaral, J., Abrantes, L., Leal, C., & Silva, R. (). Management Accounting and Control in Higher Education Institutions: A Systematic Literature Review. Administrative Sciences. 2022. № 12(1), P. 14. DOI: https://doi.org/10.3390/admsci12010014
Юрчишена Л. Теоретичні основи фінансової стійкості університетів. Вісник економіки. 2022. № 1. С. 22-37, DOI: https://doi.org/10.35774/visnyk2022.01.022
Korytnyk L.P. (2019) Kontseptualni zasady formuvannia biudzhetiv v upravlinskomu obliku vyshchykh navchalnykh zakladiv [Conceptual principles of forming budgets in management accounting of higher education institutions]. Finansy Ukrainy – Finance of Ukraine, no. 8, pp. 75–88. DOI: https://doi.org/10.33763/finukr2019.08.075.
Parasii-Verhunenko I.M. (2019) Organizational mechanism of the budgeting implementation in the universities [Organizational mechanism for implementing budgeting in higher education institutions]. Finansy Ukrainy – Finance of Ukraine, no. 3, pp. 92–102. DOI: https://doi.org/10.33763/finukr2019.03.092.
Svirko S.V. (2025) Koshtorysne planuvannia yak vazhlyvyi element upravlinskoho obliku derzhavnykh vyshchykh navchalnykh zakladiv Ukrainy [Budget planning as an important element of management accounting in state higher education institutions of Ukraine]. Derzhavna polityka ta bukhhalterskyi oblik. - Public Policy and Accounting, no. 1(11), pp. 21–26. DOI: https://doi.org/10.26642/ppa-2025-1(11)-21-26
Svirko S.V. (2025) Zavdannia upravlinskoho obliku v derzhavnykh zakladakh vyshchoi osvity Ukrainy v konteksti suchasnykh zapytiv derzhavnoho upravlinnia [The role of management accounting in Ukrainian public higher education institutions within the context of modern public administration demands]. Problemy teorii ta metodolohii bukhhalterskoho obliku, kontroliu i analizu – Problems of Theory and Methodology of Accounting, Control and Analysis, no. 2(61), pp. 54–61. DOI: https://doi.org/10.26642/pbo-2025-2(61)-54-61
Agasisti T., Arnaboldi M., Azzone G. (2008) Strategic management accounting in universities: The Italian experience. Higher Education, vol. 55, no. 1, pp. 1–15. DOI: https://doi.org/10.1007/s10734-006-9032-6
Agyemang G, Broadbent J (2015), Management control systems and research management in universities: An empirical and conceptual exploration. Accounting, Auditing & Accountability Journal, Vol. 28 No. 7 pp. 1018–1046, DOI: https://doi.org/10.1108/AAAJ-11-2013-1531
Bobe, B. J., & Kober, R. (2020). University dean personal characteristics and use of management control systems and performance measures. Studies in Higher Education, 45(2), 235–257. DOI:https://doi.org/10.1080/03075079.2018.1504911
Dobija D., Górska A.M., Grossi G., Strzelczyk W. (2019) Rational and symbolic uses of performance measurement: Experiences from Polish universities. Accounting, Auditing & Accountability Journal, vol. 32, no. 3, pp. 750–781. DOI: https://doi.org/10.1108/AAAJ-08-2017-3106.
Kenno S.A., Sainty B. (2017) Revising the budgeting model: Challenges of implementation at a university. Journal of Applied Accounting Research, vol. 18, no. 4, pp. 496–510. DOI: https://doi.org/10.1108/JAAR-04-2015-0031.
Modell, S. (2006). Institutional and negotiated order perspectives on cost allocations: The case of the Swedish university sector. European Accounting Review, 15(2), 219–251. DOI:https://doi.org/10.1080/09638180500252144
Ozdil E., Hoque Z. (2017) Budgetary change at a university: A narrative inquiry. The British Accounting Review, vol. 49, no. 3, pp. 316–328. DOI: https://doi.org/10.1016/j.bar.2016.09.004
Vale, J., Amaral, J., Abrantes, L., Leal, C., & Silva, R. (2022). Management Accounting and Control in Higher Education Institutions: A Systematic Literature Review. Administrative Sciences, 12(1), 14. DOI: https://doi.org/10.3390/admsci12010014
Yurchyshena L.V. (2022) Teoretychni osnovy finansovoi stiikosti universytetiv [Theoretical Foundations of University Financial Sustainability]. Visnyk ekonomiky – Herald of Economics, no. 1, pp. 22–37. DOI: https://doi.org/10.35774/visnyk2022.01.022
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
