ЦІЛІСНА СИСТЕМА КОНТРОЛЮ КОРПОРАТИВНОГО СУБ’ЄКТА ГОCПОДАРЮВАННЯ ТА ЇЇ СТРУКТУРНІ ЕЛЕМЕНТИ

Анотація

В статті обґрунтовано важливість побудови цілісної системи контролю для суб’єктів корпоративного управління, особливо в умовах системної нестабільності та динамічності зміни ситуацій в зовнішньому та внутрішньому середовищі їх функціонування. Визначено, що існуючі наукові розробки з цього питання не вирішують проблеми щодо сутнісного розуміння поняття «цілісна система контролю», яка є одним із компонентів глобальної системи управління суб’єкта господарювання. Аргументовано, що дослідження даної проблеми необхідно розпочати з з’ясування наукових підходів до розуміння таких понять як «система», «система контролю», «цілісна система контролю», «елементи цілісної системи контролю». За результатами дослідження встановлено наявність розмаїття тлумачень системності контролю, відсутність єдиної наукової думки щодо розуміння цілісної системи контролю, як множини елементів, що утворюють стійку, динамічну систему та наділені інтегральними властивостями й закономірностями. Проведені дослідження свідчать, що необхідними умовами запровадження в практику корпоративних суб’єктів господарювання працездатності цілісної системи контролю є виокремлення її підсистем: корпоративного контролю, внутрішнього аудиту та внутрішнього контролю. На основі системного та синергетичного підходів запропоновано схему цілісної системи контролю корпоративного суб’єкта господарювання. Визначено, що вагоме місце в цій системі посідає підсистема корпоративного контролю, оскільки є найбільш інтегрованою в управління корпорацією. Надано характеристику складовим підсистеми корпоративного контролю та визначено їх спрямованість на збалансування інтересів учасників корпоративних взаємовідносин у процесі їх участі в управлінській діяльності. Обґрунтовано важливість для цілісної системи контролю підсистеми внутрішнього аудиту, яка надає керівництву корпоративного суб’єкта господарювання гарантії та впевненість щодо діяльності виконавчих органів управління у законний та ефективний спосіб, при цьому цільовим спрямуванням цієї підсистеми є оцінювання ризиків, пошук способів їх зниження, а також збільшення рентабельності бізнес-процесів. Визначено необхідність розширення функцій підсистеми внутрішнього аудиту за рахунок надання консультацій та професійної допомоги керівникам усіх рівнів управління корпоративного суб’єкта господарювання з акцентуванням уваги на результати, а не процеси. З’ясовано, що підсистему внутрішнього контролю необхідно вважати базовою складовою цілісної системи контролю корпоративного суб’єкта господарювання, оскільки вона забезпечує своєчасне інформування керівництва про виявлені відхилення і несприятливі ситуації для прийняття оперативних рішень з усунення та мінімізації ризиків діяльності. Встановлено, що для підсистеми внутрішнього контролю характерною рисою є її ієрархічна інтеграція на усіх рівнях управління, особливо для суб’єктів управління групою підприємств. З використанням ієрархічного підходу побудовано логічно-структурну схему цілісної системи контролю суб’єкта управління групою підприємств, в який визначено місце підсистеми внутрішнього контролю та її взаємодії з підсистемою внутрішнього аудиту. Вважаємо, що запропоноване розуміння сутності цілісної системи контролю та її структурної побудови сприятимуть подальшому розвитку теорії й практики контролю у суб’єктів корпоративного управління, а її впровадження стане позитивним сигналом для потенційних інвесторів і кредиторів та підвищить інвестиційну привабливість корпорації.